同心協(xié)力共謀新發(fā)展  奮發(fā)有為開(kāi)啟新征程

旺大集團2022-2024年經(jīng)營(yíng)戰略研討會(huì )議（第二輪會(huì )議）

2021年11月21-22日，旺大集團2022-2024年經(jīng)營(yíng)戰略研討會(huì )議（第二輪會(huì )議）在廣東旺大集團總部舉行。

旺大集團董事長(cháng)兼總裁鐘世強、副總裁姚繼明、財務(wù)總監陳偉東、集團各職能中心、各分子公司總經(jīng)理及管理層人員約60人參加研討會(huì )，本次會(huì )議通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下視頻方式舉行,共商旺大發(fā)展藍圖。

 參會(huì )人員在激昂奮發(fā)的樂(lè )聲中唱起中華人民共和國國歌和旺大人之歌。

▲ 集團董事長(cháng)兼總裁 鐘世強

會(huì )議中集團董事長(cháng)兼總裁鐘世強表示，這次戰略研討會(huì )議第二輪會(huì )議非常重要，就圍繞我們想做什么，能做什么，從上到下形成高度統一的思想行動(dòng)。根據經(jīng)營(yíng)戰略的調整，集團的組織能力需要重新構建、發(fā)揮企業(yè)文化（從心溝通，伙伴成長(cháng)）理念的作用、強化服務(wù)能力、對研發(fā)的加大投入；技術(shù)研發(fā)部門(mén)一定要與市場(chǎng)緊密結合，我們會(huì )構建母教乳+品牌肉+飼料作為戰略的產(chǎn)業(yè)核心，對母教乳產(chǎn)品技術(shù)實(shí)行統一管理，生產(chǎn)基地供應重新構建；企業(yè)的形象一定是靠產(chǎn)品的形象來(lái)支撐，這次三年戰略轉型規劃聚焦做好穩經(jīng)營(yíng)、強創(chuàng )新、促改革，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的舉措為中心來(lái)展開(kāi)研討。

▲ 集團副總裁 姚繼明

姚副總裁發(fā)表講話(huà)：經(jīng)營(yíng)戰略不只是公司高層的問(wèn)題，各職能中心和各分子公司管理層要一起融入參與其中，運用科學(xué)的方法，通過(guò)多輪思想碰撞將目標、思想、行動(dòng)達成一致。

正式研討前，總經(jīng)理代表福建旺大劉術(shù)強、陜西旺大馮雄飛演示了第一階段的部署的子公司戰略、營(yíng)銷(xiāo)計劃、成本計劃，營(yíng)銷(xiāo)中心總監潘超鵬、財務(wù)中心徐寧分別就各公司亮點(diǎn)、問(wèn)題及總裁點(diǎn)評意見(jiàn)進(jìn)行了小結，總裁辦主任朱驕紅進(jìn)行了木元塾《戰略復盤(pán)與戰略研討》邏輯轉訓。

隨后大會(huì )就《集團2022-2024發(fā)展戰略》、《圍繞集團戰略的401860中長(cháng)期目標發(fā)展》、《圍繞戰略和目標的重點(diǎn)工程項目》和分配機制設定等問(wèn)題展開(kāi)深度討論與思維碰撞，并針對性提出可落地可操作的解決舉措，并明確各所屬企業(yè)要有一個(gè)革命性的創(chuàng )新計劃，集聚創(chuàng )新要素，促進(jìn)創(chuàng )新協(xié)同，優(yōu)化創(chuàng )新生態(tài)，培育領(lǐng)軍隊伍。鐘世強董事長(cháng)強調說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的DNA就是為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的能力，好產(chǎn)品加上好服務(wù)才能真正變成價(jià)值。企業(yè)戰略既要聚焦，也要差異化，著(zhù)重突出產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化；戰略確定后，要用簡(jiǎn)單明了方式表達出來(lái)（寫(xiě)在紙上、掛在墻上、留在嘴上、落實(shí)在業(yè)務(wù)行動(dòng)上）。走精細化、特色化、創(chuàng )新性的“專(zhuān)精特新”產(chǎn)品模式發(fā)展之路十分必要。

在集團戰略性重組方面，將按照以一年強基礎、兩年見(jiàn)成效、三年上臺階的速度全力奔跑，補短板、強弱項，提高營(yíng)銷(xiāo)效能，提高技術(shù)創(chuàng )新能力，強化團隊建設；有效地實(shí)現三年經(jīng)營(yíng)計劃的預期目標。 

奮發(fā)有為逐夢(mèng)美麗新時(shí)代，同心協(xié)力共謀旺大新發(fā)展。