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旺大人才策略

一、選才策略：                                                 

1、認同：認同旺大文化，與旺大共發(fā)展的人才。

2、匹配：一專(zhuān)多能，突出專(zhuān)業(yè)，綜合兼顧，團隊互補。

3、德為先：德才兼備，德為先。德即：忠誠、敬業(yè)、守規。

4、破格提拔：有德有才、敢于挑戰者、不論資歷大膽賦予重任，扶上馬送一程。

5、28原則：內部培養提拔為主，外部引進(jìn)為輔。 

二、育才策略：                                               

1、系統培養：依據公司職位體系序列制訂具針對性的培訓、培養計劃與課題體系，建立人才梯隊。綜合能力培養與專(zhuān)業(yè)技能培養并重，注重理論培訓，同時(shí)強調崗位實(shí)操鍛煉。

2、與高等院校建立長(cháng)期人才培養戰略合作關(guān)系。

3、實(shí)行崗位輪換機制，導師引導培養機制。

三、留才策略：                                                         

1、文化留人：塑造具有執行力的、激勵性的、充滿(mǎn)組織情感的企業(yè)文化，形成積極向上的組織管理氛圍。

2、機制留人：打造有制度保障、薪酬福利吸引、長(cháng)效激勵與績(jì)效考核促動(dòng)的有效機制。

3、事業(yè)留人：公司通過(guò)員工持股、組織變革，積極創(chuàng )造員工參與旺大經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的機會(huì )與平臺，讓旺大事業(yè)成為每位員工自己的事業(yè)。

四、用才策略：                                              

1、德才兼備者重用；德優(yōu)才弱者培養使用；德弱才強者慎用；無(wú)德無(wú)才者棄用。

2、崗位流動(dòng)：能者上、庸者下；服從安排，崗位輪換。

五、人才發(fā)展策略：                                         

1、雙通道發(fā)展：公司為員工發(fā)展設計需具備綜合管理能力的管理發(fā)展通道與專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具有突出技能、經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)發(fā)展通道。

2、公平競爭發(fā)展：公司通過(guò)組織變革，創(chuàng )造多層次經(jīng)營(yíng)管理平臺，有激情與才能的員工通過(guò)競爭上崗，充分發(fā)揮才能。

3、員工個(gè)人能力與社會(huì )地位提升：通過(guò)系統的培養與管理實(shí)踐，員工個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能與管理水平得到持續提升；通過(guò)與外界學(xué)術(shù)與管理交流提升員工社會(huì )影響力。