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從頂層設計到現實(shí)落地——戰略復盤(pán)與戰略研討

用使命和愿景驅動(dòng)跨量級突破

2021年11月17日，旺大集團2022-2024年經(jīng)營(yíng)戰略研討會(huì )在廣州總部召開(kāi)。

旺大集團高層領(lǐng)導熱烈歡迎松下中國原總裁木元哲先生、零牌顧問(wèn)機構戰略導師祖林老師蒞臨旺大作戰略復盤(pán)與戰略研討指導。出席嘉賓有旺大集團董事長(cháng)兼總裁鐘世強、副總裁姚繼明、財務(wù)總監陳偉東及各職能中心總監人員共15人參加本次研討會(huì )。會(huì )議由總裁辦主任朱驕紅主持并介紹了參會(huì )嘉賓。

▲ 集團董事長(cháng)兼總裁鐘世強

鐘世強董事長(cháng)在致辭中講述對木元哲先生和零牌顧問(wèn)機構結緣過(guò)程留下深刻的印象。零牌顧問(wèn)機構對我們企業(yè)管理有它的獨特之處，參加幾期木元塾的培訓課程互動(dòng)后，就有了新的戰略構想問(wèn)題，加上現在行業(yè)發(fā)生很大的變化，非洲豬瘟、新冠疫情、豬價(jià)跌宕、原料上漲等因素影響下，戰略調整是必然的。

▲ 松下中國原總裁木元哲先生

松下中國原總裁木元哲先生傾情發(fā)言，我們是做飼料的企業(yè)，但是現在還是要以吃肉的方面作思考。雖然我們做的是B2B的業(yè)務(wù)，我們還是要打通中間無(wú)數個(gè)B端最終還是看消費者，否則影響未來(lái)戰略方向。另外從3C角度、從社會(huì )的變化、我們自己的能力、競爭對手的變化、抗風(fēng)險能力等因素綜合考慮；基于中國農業(yè)發(fā)展的大方向戰略進(jìn)行思考，并且要了解現代消費者的習慣；過(guò)去為填飽肚子什么肉都好，現在要少油少脂肪的肉消費趨勢變化；畢竟大家開(kāi)始注重肉和身體健康之間的關(guān)系。

▲ 零牌顧問(wèn)機構戰略導師 祖林老師

以下由祖林老師圍繞五大內容展開(kāi)研討：1、簡(jiǎn)要描繪公司的歷史軌跡；2、回顧剛剛制定的中期戰略；3、中期戰略規劃：ABC業(yè)務(wù)設計；4、戰略解碼：關(guān)鍵任務(wù)識別；5、中期組織規劃。重點(diǎn)對行業(yè)現狀和發(fā)展方向、企業(yè)使命與愿景的重新定位、產(chǎn)品結構設計、組織改革與機制措施等多維度展開(kāi)深度討論與思維碰撞，通過(guò)數字技術(shù)提升效率，以提質(zhì)增效，協(xié)同創(chuàng )新推動(dòng)旺大經(jīng)營(yíng)改革面向未來(lái)，蓬勃發(fā)展。

通過(guò)分析行業(yè)現狀的變化，分析市場(chǎng)容量、市場(chǎng)占有率、養殖群體等情況深入分析；結合國家農業(yè)發(fā)展戰略的大方向進(jìn)行思考，并與國家政策保持同步。要明確“我們從哪里來(lái)、我們現在是誰(shuí)、我們要到哪里去”這一哲學(xué)問(wèn)題。充分理解我們的核心能力、我們的核心價(jià)值和我們的事業(yè)本質(zhì)等關(guān)鍵要素。不斷提升自身的綜合能力，積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。建立中期戰略目標，規劃ABC業(yè)務(wù)設計；抓住拳頭產(chǎn)品的優(yōu)勢，作為一把鋒利的“寶劍”開(kāi)拓市場(chǎng)，并帶動(dòng)其它產(chǎn)品綜合銷(xiāo)售。加強集團化運作，統一營(yíng)銷(xiāo)、優(yōu)化布局、人才管理、機制激勵等舉措落地。

旺大集團秉承著(zhù)“安全產(chǎn)品創(chuàng )造美好生活”的使命；堅持以為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值為中心的思想，“做技術(shù)創(chuàng )新型＆專(zhuān)業(yè)特色化的農牧企業(yè)”的戰略定位目標而奮斗。